使用指南 · 坐标分组 A1–A6

查版本、换周期、开小屏:操作疑问按组找答案

真正卡住进度的往往不是大决策,而是几件小事:手上这份价格表是不是最新版,正在走的周期能不能换, 手机端能不能把事情办完。盛世把咨询里重复率最高的疑问整理成六组,每组先给能走通的步骤, 需要看条目和档位的地方,直接指到对应页面继续往下读。

查看版本与切换付费周期的操作路径示意
认版号 → 定周期 → 需要时切换 → 下一个计费节点生效
A1

版本与条目:先确认手里这份是哪一版

目前在用的盛世生活服务价格表是第 12 版,分成 9 大类、共 68 个服务条目,整体按季度更新。 判断自己拿的是旧版还是新版,看的是版号标识,不是文件命名或截图时间。

Q1 我怎么确认自己在看哪一版?

价格表页面顶部和页脚都带版号,写法是「第 12 版」。每次版本更新时,品牌动态会同步发一条说明,标出版号和调整范围。如果手上的截图或文件翻不到任何版号,按旧版处理更稳妥。

Q2 季度更新会不会影响我在做的项目?

新增条目和档位调整只作用于新提交的需求。已经签约、正在周期内执行的项目,按签约当时对应的条目走完,中途不会因为换版而改变已经确认的内容。

Q3 这一版和上一版比,主要动了哪些地方?

一是新增了移动端服务时段这一类条目,二是调整了批量服务与年度合作的档位,年度方案的档位间隔比以往更细,跨档叠加时更好对齐实际用量。

Q4 9 大类里我该从哪一类看起?

按业务场景对号入座。做消费品和生活服务的客户,通常从品牌命名类条目入手;制造与科技类客户更多先看识别体系落地类的条目。如果拿不准,从「品牌识别与命名」这一大类往下读一遍,基本能定位到自己需要的那几项。

A2

付费周期:中途想换怎么折算

四种付费周期并行,选哪种取决于你后面还要不要持续上新。切换入口放在服务与费用页的周期选择区域,选定后由系统按剩余周期折算。

Q1 按次、按项目、按季度、按年度,我该选哪个?

一次性的命名需求,按次或按项目就够用。如果一年内会陆续上新品牌、需要长期维护识别体系,按季度或按年度更省事。走企业批量入口的客户,多数会直接配年度方案,多项目并行时衔接更顺。

Q2 正在用的周期能中途换吗?

可以。升级版收费周期支持中途切换,按剩余周期折算,不需要等当前周期走完再重新开始。

Q3 切换从什么时候开始生效?

提交确认后按剩余周期折算,从下一个计费节点起按新周期执行,已经使用过的部分不重复收取。

Q4 切换操作具体在哪里做?

在服务与费用页的周期选择区,选好新周期确认即可。企业批量入口的客户也可以让对接顾问代为提交,切换结果同样从下一个计费节点开始执行。

A3

移动端与上门时段:小屏能把事办到哪一步

盛世中国小屏费用相关条目在第 12 版里单独成类,配套四个服务时段。时段安排会随城市和季度调整, 提交前在小屏入口看到的即时安排就是最终安排。

Q1 手机上能把事情办完吗?

查看价格表、确认版号、提交咨询、查看入口使用记录,都能在小屏完成,不用再切回电脑继续。

Q2 移动端开放哪几个时段?

一共四个时段,其中包含一个上门时段。具体起止时间按城市与季度调整,武汉及华中地区的客户在时段选择里可以看到可预约的具体安排。

Q3 上门时段怎么约?

在小屏入口选好时段提交即可。武汉服务中心承担华中地区客户的方案沟通与上门时段安排,提交后会有人跟进确认具体时间。

Q4 小屏上提交的内容,网页端能看到吗?

能。同一个项目在两端的咨询与记录指向同一条项目档案,之后在网页端继续查看进度不受影响。

移动端可办理事项与时段分布的网格示意
小屏四时段 · 其中含一个上门时段
A4

入口与记录:常用入口对比怎么看

常用入口分四类,各自适合不同频次的使用者。首页的入口对比区保留近 12 个月的使用记录, 按用途与频次两个维度排开,看完大致能判断自己更适合固定走哪一个。

Q1 四类入口分别适合什么情况?

网页端索引入口适合边看边比,信息展示最完整;移动小屏入口适合随时查、随手提交;顾问专线入口适合需要当场把问题问清楚的;企业批量入口适合多个项目一起推进的团队。

Q2 入口使用记录能查到多久以前?

保留近 12 个月的记录。这个跨度足够看出一段时间内的使用习惯变化,比如某类需求上来之后,是不是该换成更稳定的入口。

Q3 对比结果在哪里看?

首页的入口对比区可以直接看,品牌总览里也有一份更详细的入口说明。

Q4 换了经办人,之前的记录还在吗?

记录跟着项目走,换人不影响连续查看。新经办人在同一项目下就能看到历史使用情况,不需要重新积累。

A5

项目执行:资料准备与时间安排

前期资料准备得越具体,调研和提案阶段的返工越少。下面几条是立项前最常被问到的时间与资料问题。

Q1 立项前需要准备哪些资料?

企业基本信息、主营业务与产品说明、希望品牌传达的方向、已经注册或正在申请的商标情况,以及项目对接人和决策人的联系方式。这几项齐全,需求建档当天就能完成。

Q2 多久能拿到第一版提案?

单个命名项目的平均交付周期是 21 个工作日;如果连同识别体系一起落地,平均需要 45 个工作日。

Q3 整个流程分几步走?

需求建档、语言与市场调研、命名提案、商标可用性初筛、识别落地,一共五步。每一步结束都有阶段确认,确认之后再进入下一步。

Q4 提案方向不满意怎么办?

提案阶段会给出多个方向供比较,命名初稿采纳率为 76%。如果方向偏差较大,可以在调研阶段补充业务信息后重新调整,再出下一轮提案。

A6

协议、票据与项目之后的延续服务

进入执行阶段之后,接下来的问题多集中在签署节点、票据办理和交付之后的延续安排上。

Q1 协议什么时候签?

需求和周期确认后签署,签署完成即进入调研排期,不会拖到提案出来之后再补手续。

Q2 票据怎么办理?

按选定的付费周期办理,对应的条目和档位在服务与费用页的费用构成说明里能直接找到。周期中途切换过的,按折算后的实际周期出具。

Q3 项目结束后还能继续找你们吗?

能。识别体系交付后有维护类条目可选,客户年度续约率保持在 82%。后续要做子品牌或新产品线,也可以在原项目基础上直接接续。

Q4 有急事找谁最快?

工作日 9:00–18:00 之间,打专线 13923555397 最快。不急的问题发到 info@shengshi-empire.com.cn,通常会安排在下一个工作日回复。

还没找到答案,就直接开口