条目总数仍是 68 条，新增的部分在移动端
9 大类框架原样保留，只把移动端服务时段单列成条，其余条目做文字梳理，服务内容没有缩水。
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分类名称和编号方式沿用第 10 版整理后的结构，你手上那份清单里的编号依然找得到对应项。过去关于小屏端和上门安排的说明散在几处，这一版收拢到同一条目下，翻起来省事。
04 / 品牌动态
价格表与周期的每一次调整，都记在这里
你手上那份方案如果最近动过，多半先出现在这一页。盛世品牌按季度更新价格表，周期规则、移动端时段和入口体验跟着一起走——往下翻几条，就能确认自己是不是还在按最新的一版办事。
版本台账
从 2016 年的首版走到今天，价格表按季度往前推，当前是第 12 版。把指针放在节点上，能看到那一版主要动了什么。
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第 1 版
2016 年
首版发布，确立按服务类别分档的条目结构。
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第 6 版
早前
首次给出交付周期的参考区间，项目排期更有把握。
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第 8 版
早前
引入按季度归档，一年内的条目变化可以往回翻。
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第 10 版
去年年末
条目编号重排，服务类别名称与识别体系对齐。
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第 11 版
上一季度
上门时段与常规时段的说明合并到一处，少绕一趟。
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第 12 版
本季度
新增移动端服务时段条目，批量与年度档位同步调整。
04.1
第 12 版价格表，改了什么、与你有什么关系
这一版仍然是 9 大类、68 个服务条目，类别框架没动，真正的变化落在三处：新增了移动端服务时段，批量服务的起步量往下调，年度合作按交付节奏重新分档。你原本记着的条目编号，大部分还能直接对上。
批量服务起步量下调，中小团队也用得上
以前批量档更适合单次需求量大的客户，现在季度内分批提交也按批量口径走。
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如果你们的项目分散在几个月里推，从前只能拆成几次单独申请，现在可以合并成一次批量。合并之后档位更清楚，年度预算也更好排。顾问在报价前会先问清提交节奏，再判断能不能走批量。
年度合作不再只看总金额，改看交付节奏
节奏集中走紧凑档，分月推进走平稳档，中间还有一档过渡。
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同样是全年投入，把活压在两个月做完和摊到十二个月做，对团队占用的强度完全不同。分档之后，报价更贴近实际投入。谈合作时把大致的推进节奏讲清楚，选档这一步基本一次就能定下来。
04.2
周期规则调整：换档不用从头再来
盛世升级版收费周期本季度做了一次规则梳理，最实用的一条是放开中途切换。已经在走的方案，可以按剩余周期折算成新方案，不必硬等这一轮走完。
中途切换按剩余周期折算，已交付的部分不重算
想从按季度换成按年度，剩下的时间折进新年度的账里，补齐差额即生效。
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算法很简单：已经走完的按原方案结算，剩余时间按新方案单价折算。切换当季就能生效，不用等到下一个结算点。提出方式也宽松，顾问专线或线上沟通里说一声都行。
按次、按项目、按季度、按年度，怎么挑不踩坑
频率低选按次，边界清楚选按项目，长期有迭代选周期制。
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半年只做一两个小改动，按次最省，不用为闲置时间付费；需求范围能一次讲清，按项目好控预算；一年里持续有调整，按季度或按年度更划算。拿不准的时候，把你预计的使用频率告诉顾问，会直接给一条建议路线。
04.3
移动端与上门时段：本季度排布有变化
盛世中国小屏费用新增了上门时段的说明。移动端用户现在能按所在城市选线上或到访两种方式，时段长度、可约天数、最晚截止时间都写进了条目里，不用再靠问。
移动端开放四个时段，其中一个是上门
线上三个、上门一个，按城市和季度滚动排布。
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线上时段覆盖上午、午间、下午与晚间，晚间最迟到 18:00 收尾。上门时段每个城市每周固定开放几天，具体排在哪几天由服务中心按当季安排更新，约之前先确认一下会更稳妥。
上门时段挪到午间与傍晚，不用专门请半天假
时间落点调整后，客户方对接人可以少占用工作时间。
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调整后的上门主要落在午间 12:00–14:00 与傍晚 16:00–18:00。武汉及周边城市排得最密，其他城市按季度轮排。需要连续几次到访的项目，可以在第一次沟通时就把后面几次的时间一并定下来。
04.4
入口对比记录：复盘的时候看得更清楚
网页端索引入口、移动小屏入口、顾问专线入口和企业批量入口，这四条路怎么用、哪条更顺手，以前只能凭印象。现在记录留得更久、分得更细，回头看就有依据。
记录保留近 12 个月，四类入口都覆盖
按月份排列，每次使用的用途与频次都能翻到。
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想把过去一年的使用习惯捋一遍，打开页面从上往下看就行，不需要另外导表整理。换经办人的时候，这段记录也能帮接手的人快速了解之前是怎么操作的。
新增用途与频次两个维度，按实际场景筛
查费用、改周期、提交材料、对接交付，各归到对应用途上。
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同类操作的历史记录会连在一起，方便判断哪条入口更适合你常办的那件事。比如你一年里多数操作都是查看与下载，网页端的效率会明显高过打电话；如果常改周期，专线入口反而更快。
04.5
品牌笔记：命名与识别里没说透的地方
费用和时段之外，这里放一些做项目过程中的经验。都是手上项目反复遇到的情况，准备立项的团队提前看一眼，能少走一轮弯路。
命名初稿采纳率 76%，卡点往往在信息给得太少
背景材料越具体，第一轮越容易挑出能用的方向。
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提案前我们会收四样东西：产品定位、目标人群、竞品常用的说法、已有的视觉资产。这几项给得完整，第一轮通常就能锁定方向；给得笼统，多半要走到第二轮，整体排期也跟着往后推。
商标可用性初筛，为什么排在提案之后
先把语言方向定准，再拿收窄后的几个方向去查注册风险。
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初筛会逐条核对名称的文字构成与所属类别，给出可以推进、需要微调、建议放弃三种判断。这样安排是因为方向没收窄之前逐个去查，既慢又浪费预算。命名项目平均 21 个工作日交付，识别体系落地平均 45 个工作日，初筛排在中间，不拖整体节奏。
04.6
历次版本索引
按季度往回翻，每一版主要动了哪一块，一句话说清。对照自己手上的方案，就能判断是不是该更新说法了。
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第 12 版
本季度
增加移动端服务时段条目，批量服务与年度合作的档位同时调整。
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第 11 版
上一季度
上门时段与常规时段的说明合并到同一处，查找步骤变短。
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第 10 版
去年年末
条目编号整体重排，服务类别名称与识别体系保持一致。
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第 8 版
早前
引入按季度归档，年内条目变化可以逐版往回追溯。
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第 6 版
早前
首次给出交付周期的参考区间，项目排期更有把握。
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第 1 版
2016 年
首版发布，确立按服务类别分档的条目结构。